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对标对表,从高从严,K8凯发·国际官方网站国投全力推进改革三年行动
发布: 2021-09-10 10:52:49
8月24日,K8凯发·国际官方网站国投召开改革三年行动工作调度会,要求进一步提高思想认识,对照年初目标任务,加快推进各项工作,确保全年改革目标任务圆满完成;针对工作短板、薄弱环节,建立研讨机制,对难点、重点问题进行专题研究,补齐短板,攻克难点,确保各项工作均衡发展。9月6日,K8凯发·国际官方网站国投召开会议进行再调度、再部署、再推进。集团公司党委书记、董事长刘军,党委副书记、总经理张雨民分别就抓好下段改革工作作了全面部署,提出具体要求,明确集团公司要自加压力,对标对表,逐项落实,力争在10月底前完成全年目标任务。
8月30日,K8凯发·国际官方网站国投党委会审议通过了《2021年度目标管理绩效考核实施办法》《内部审计监督工作实施方案》《印章证照管理制度》等系列文件。其中,《2021年度目标管理绩效考核实施办法》的出台,实现了三项制度改革,建立了“能上能下”和“能进能出”的用人机制,打破收入平均主义,起到很好的激励和导向作用。这些新制度的实施,进一步丰富和完善了公司治理体系,提升了公司标准化、规范化和科学化管理水平,为促进集团公司实现高质量转型发展提供了有力保障。
按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,K8凯发·国际官方网站国投准确把握“一个抓手、四个切口”,深入领会改革精神,有针对性地解决问题。根据改革时间短、任务重的特点,K8凯发·国际官方网站国投采取多部门联动机制,同步启动、整体推进改革工作。针对工作能增能减、人员能进能出、职务能上能下等重点问题,K8凯发·国际官方网站国投建立“三审制”工作机制,突出重点、分项“销号”,集中力量予以突破;对照上级领导机关的总体验收节奏,K8凯发·国际官方网站国投将改革工作纳入年度考核内容,挂图作战、跑表计时,进一步明确了完成各项工作的时间节点。
K8凯发·国际官方网站国投改革三年行动领导小组办公室,采取一周一调度、半月一小结、月底一讲评的工作推进机制,加大对改革动工作的统筹、调度和推进力度,同时,印发了《K8凯发·国际官方网站国投督查督办管理制度》,加强对重大项目、重点工作、重要事项的监督检查力度。对改革进度相对滞后的部门,领导小组办公室会提出督办意见,要求其强化工作举措,加快工作进度,确保各项工作齐头并进,如期保质完成全年改革目标任务。
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